In vielen Unternehmen beginnt der eigentliche Wendepunkt nicht mit einer Transaktion, sondern mit einer Krise. Wenn ganze Teams das Unternehmen verlassen. Wenn Entscheidungsfähigkeit verloren geht. Wenn Umsatz, Marge oder operative Stabilität unter Druck geraten.
Gerade im Vertrieb und im Procurement sehen wir immer wieder, wie stark falsche, unterbesetzte oder falsch priorisierte Funktionen die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens verschärfen können. Entscheidungen darüber lassen sich nicht aus Rollenbeschreibungen ableiten, sondern aus Daten, Marktverständnis und operativer Erfahrung.
Bei WCL – Worldwide Consultants in Logistics beginnt Executive Search deshalb nicht mit der Kandidatensuche. Er beginnt deutlich früher. Wir unterstützen unsere Mandanten zunächst dabei, Strukturen zu hinterfragen, Funktionen neu zu bewerten und zu entscheiden, welche Rollen jetzt wirklich gebraucht werden – und welche nicht. Erst danach geht es um Besetzung.
Dass wir aktuell neue Executive-Search-Mandate genau in solchen Situationen begleiten, ist kein Zufall. Vertrauen entsteht nicht durch Prozesse oder Transaktionen, sondern dadurch, dass man in kritischen Phasen Orientierung gibt – sachlich, zahlenbasiert und ohne politische Agenda.
Netzwerk ist für uns kein Selbstzweck. Vertrauen ist kein Schlagwort.Beides zeigt sich dort, wo es schwierig wird.
Unser Ansatz in der Praxis
Diese Arbeit basiert nicht auf Theorie, sondern auf operativer Erfahrung. Martin Sieg und Christian Nebel begleiten Mandanten bei WCL genau in diesen Situationen – wenn Organisationen unter Druck stehen, Funktionen neu gedacht werden müssen und Entscheidungen unmittelbare wirtschaftliche Auswirkungen haben. Beide kommen aus dem operativen Logistik- und Vertriebsumfeld und verbinden Marktkenntnis, Zahlenverständnis und Executive Search zu einer klaren, umsetzbaren Perspektive.
Gerade in Krisen, Restrukturierungen oder nach personellen Einschnitten zeigt sich, wie entscheidend diese Kombination ist: Nicht jede Rolle ist gleich kritisch.Nicht jede Besetzung gleich dringend. Die richtigen Prioritäten zu setzen, entscheidet über Stabilisierung, Wachstum oder weiteren Substanzverlust.
WCL – Worldwide Consultants in Logistics wird in solchen Phasen nicht als Transaktionspartner mandatiert, sondern als Sparringspartner auf Augenhöhe – mit dem Anspruch, Orientierung zu geben, wenn es komplex wird.